管理會計CMA的職能更傾向于為公司創造財富，更注重企業戰略決策與企業管理相結合的綜合工作。及時制也是公司實際工作中經常運用的制度，這也是CMA考試中的必考考點，下面會計網將詳細介紹及時制的相關內容，來一起了解下吧。

及時制的基本理論

1、及時生產制是按照需要量生產，即在每個生產階段，需要多少材料就購進多少，把存貨壓到最低，甚至是0。

2、基于實際需求拉動生產，生產的信息流是通過看板傳遞的，從下游往上游傳遞。

及時制的基本理論

1、及時制的優點：

（1）明顯的生產優先權；

（2）減少了準備時間和生產的前置期；

（3）不會發生生產過剩的情況，存貨是企業的負擔而不是資產；

（4）得到改善的質量控制和更少的物料浪費；

（5）更為簡易的存貨控制；

（6）更少的書面工作；

（7）與供應商關系密切。

2、及時制的缺點：

（1）沒有安全庫存會導致停產；

（2）對供應商過度依賴。

及時制的例題分析

Abbott公司正在考慮實施適時生產制度，并希望在其包裝材料采購上測試該制度。一項分析表明，Abbott如果實施適時生產制度，每月可以減少持有成本$5,000。在作出此決策之前，以下所有成本中Abbott不需要考慮哪一項成本的增加？（）。

A.訂購成本。

B.包裝人工成本。

C.包裝材料成本。

D.缺貨成本。

正確答案：B

答案解析：包裝人工成本與包裝材料采購環節無關。通過JIT制度，可以實現與包裝材料供應商的密切協作，有助于優化訂購成本、包裝材料成本及缺貨成本。