在會(huì)計(jì)工作方面，財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)相處得好非常重要，有時(shí)可以更好地完成工作，事半功倍，那么在職場(chǎng)上具體應(yīng)該怎么和領(lǐng)導(dǎo)相處呢？

財(cái)務(wù)職場(chǎng)上和領(lǐng)導(dǎo)相處的原則

1、不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者頂嘴

沒(méi)有不會(huì)犯錯(cuò)的人。領(lǐng)導(dǎo)者也是人，錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生。但鑒于領(lǐng)導(dǎo)層的錯(cuò)誤，需要做的不是指責(zé)，而是委婉說(shuō)明。例如，經(jīng)理要求完成報(bào)告并通過(guò)電子郵件發(fā)送給他，但在完成所有工作并發(fā)送后，由于疏忽，經(jīng)理沒(méi)有看到您的電子郵件，并直接責(zé)怪您沒(méi)有發(fā)送給他。在這個(gè)時(shí)候，不要在這件事上和領(lǐng)導(dǎo)“使勁敲”，這樣你只會(huì)倒霉。你所要做的就是說(shuō)，“我馬上再給你寄一張。”一是解決問(wèn)題，二是降低領(lǐng)導(dǎo)水平。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)到你說(shuō)“重新”時(shí)，他們就會(huì)理解了。

2、學(xué)會(huì)為自己請(qǐng)功

工作由自己完成的，但領(lǐng)導(dǎo)有資格說(shuō)是否完成得好。但許多管理者往往只注重結(jié)果，而不注重過(guò)程。例如，完成了一項(xiàng)非常困難的任務(wù)，但當(dāng)報(bào)告工作時(shí)，只是輕描淡寫(xiě)地談?wù)摴ぷ鞯耐瓿汕闆r。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，管理者可能會(huì)覺(jué)得你的任務(wù)并不困難，增加你的工作內(nèi)容。為了得到管理者的認(rèn)可，在完成工作的基礎(chǔ)上，需要描述工作中的困難，并表明已經(jīng)完成了工作，盡管有很多困難。這樣，管理者自然會(huì)理解，并對(duì)你給予高度評(píng)價(jià)。

3、表達(dá)意見(jiàn)需要得體

這是同樣的道理，“順情說(shuō)好話，耿直討人嫌”。經(jīng)理在制定工作計(jì)劃或計(jì)劃時(shí)經(jīng)常咨詢員工。在這一點(diǎn)上，不要直接說(shuō)任何反對(duì)它的話，比如“領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為這個(gè)設(shè)計(jì)不好。”或者“這個(gè)計(jì)劃行不通。”等待。領(lǐng)導(dǎo)想要在這么多下屬面前露面，所以即使你有不同的意見(jiàn)，也不要馬上指出。相反，應(yīng)該說(shuō)“整體設(shè)計(jì)非常好，但我有一些建議要補(bǔ)充。”這樣，你不僅可以表達(dá)自己的觀點(diǎn)，還可以確認(rèn)管理層，管理層會(huì)更加感激你。

作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅要快速、完整地結(jié)算賬目，還要從不同的角度看待和處理問(wèn)題，使工作中的生活更加順利。