中級經濟師《專業知識和實務》考試的“工商管理”是比較熱門的專業選擇，多數內容以理解記憶為主，適合新手考生，零基礎的考生可以嘗試。下面會計網為大家整理了“國際化經營戰略”知識點，具體內容如下：

全球化戰略

向全世界的市場推廣標準化的產品或服務，并在較有利的東道國集中進行生產經營活動，由此形成經驗曲線效益和規模經濟效益，以獲得高額利潤。

【資料圖】

優點：

①加強了企業在各個國家之間的統一協調性；

②獲取以低成本為基礎的競爭優勢；

③注重規模效應，在一定程度上降低了國際化風險。

缺點：

不能滿足東道國市場的明確的差異化需求。

多國化戰略

企業將戰略和業務決策權分權到各個東道國的戰略業務單元，由這些戰略業務單元向本地市場提供本土化的產品。

優點：

①采取特定的戰略方式適應不同國家的文化環境、經濟環境、政治環境和競爭環境；

②注重本地顧客的需求，一般以擴大本地市場份額為目標。

缺點：

①成本結構較高；

②無法形成經驗曲線效益與區位效益；

③很難跨國利用和轉移公司資源，不利于實現規模效應及降低成本；

④使得在每一個國家的子公司過于獨立，企業最終會失去對子公司的控制。

跨國化戰略

在全球競爭撒烈的情況下，既考慮降低成本形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，同時注意東道國市場的需要，注重產品的差異化和本土化的經營戰略。

優點：

使得在每一個國家的子公司過于獨立，企業最終會失去對子公司的控制。

缺點：

由于同時追求全球協調和滿足當地的差異化需求這兩個目標，實施跨國化戰略的企業經營者和管理者將面臨更大的挑戰，不僅要制定和執行大量的戰術部署，還要根據各國市場條件和需求適時加以調整變化。

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