8月15日，記者從國家電投集團貴州金元金能工貿有限公司（以下簡稱“金能工貿”）獲悉，上半年，該公司發(fā)電分廠綜合廠用電率同比下降0.3%，供電標煤同比下降約20g/千瓦時，鐵合金分廠噸礦單價同比降低80余元/噸，平均電耗下降約150千瓦時/噸，水泥分廠熟料臺產(chǎn)，同比增加5噸/小時，每噸熟料同比降低標煤耗2千克，水泥綜合電耗同比下降0.69千瓦時/噸。

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喜人的成績離不開金能工貿公司精細化管理和全體員工的共同努力。

作為貴州省四個一體化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園之一的金能工貿，擁有年產(chǎn)40萬噸錳系合金廠，年產(chǎn)130萬噸水泥廠，以及2×150兆瓦燃煤發(fā)電分廠和儲量3000萬噸的石灰石礦山，項目涉及板塊多，生產(chǎn)鏈條長，安全風險高管控難度大，再加上鐵合金分廠是整個國家電投唯一一家單位生產(chǎn)錳系合金的企業(yè)，無任何行業(yè)安全管理經(jīng)驗借鑒，這無疑增加了給安全管理難度。

在安全方面，金能工貿再次梳理完善各級人員安全生產(chǎn)責任制清單并開展全員安全生產(chǎn)責任制考試，開展崗位風險再辨識、再防護，對照梳理崗位安全責任制的認知偏差和責任偏差，逐步形成崗位安全風險卡；推進安全“三個體系”建設，進一步清晰職能定位方式方法，形成良性高效互動合力；強化“三穩(wěn)一避一逃生”和“八步安全工作法”在班組的切實落地。從嚴推進“兩票”管理，加強過程剛性監(jiān)督，尤其強化安措正確性、風險交代的切實性。從項目投產(chǎn)至今，金能工貿未發(fā)生一起輕傷及以上安全事故，安全生產(chǎn)管理持續(xù)向好。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，金能工貿推進期貨采購為主、現(xiàn)貨采購為輔的“期現(xiàn)結合”模式；建立以一級貿易商、礦山擁有商和直供商、礦石主要供應商的直接合作、長期合作，依托貿易平臺，充分發(fā)揮量大、穩(wěn)定和央企品牌優(yōu)勢，形成相對采購優(yōu)勢；推進自用為主、貿易為輔的協(xié)同模式，探索貿易前移方式，進一步增強對上游市場采購話語權。

在抓牢優(yōu)化采購的同時，金能工貿推進生產(chǎn)經(jīng)營大統(tǒng)籌，內挖潛能，努力強鏈補鏈，降控風險。鐵合金分廠和金盛公司通過調整加強競爭方式的生產(chǎn)管理模式，外聘工藝專家指導培訓，調整控制方式、精準配料等措施，實施提產(chǎn)降耗，在原料使用上不斷調整優(yōu)化。發(fā)電分廠創(chuàng)新理念，鼓勵員工對設備進行技改，自2022年2月15日以來，發(fā)電分廠“用于電除塵器陰極線的固定裝置、電除塵器的應急設備”“基于雙LVDT位移傳感器閥門反饋裝置”“具有非接觸式皮帶打滑監(jiān)測功能的輸煤設備”3項發(fā)明獲國家實用新型專利，并完成兩臺機組給水泵變頻器改造，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益上百萬余元。水泥分廠以大修為契機進行預熱器提產(chǎn)改造，改造主要是對預熱器旋風筒渦殼進口及分解爐進行擴容，以達到提產(chǎn)降耗的目的。

此外，金能工貿大力選拔年輕干部，極大激發(fā)員工的積極性和主動性。抓實技術技能培訓，關注青年培養(yǎng)，以“現(xiàn)場培訓”為依托，開展工會活動，多舉措共同打造一支現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)高素質人才隊伍和堅強團隊，推動金能工貿一系列工作邁上了新水平。

貴州日報天眼新聞記者 陳玲

通訊員 張仁玉

編輯 申川

二審 馮倩

三審 王淑宜