“大麥的業(yè)務邏輯與阿里影業(yè)一樣，先從票務轉(zhuǎn)型觀演決策平臺，再從觀演決策平臺參與內(nèi)容制作。”阿里巴巴集團副總裁、大麥總裁李捷對《證券日報》記者表示。

3月底，大麥Mailive宣布成立“當然有戲”戲劇內(nèi)容廠牌，全面升級內(nèi)容戰(zhàn)略，推進業(yè)務轉(zhuǎn)型。

隨后，李捷接受了包括《證券日報》記者在內(nèi)的小范圍采訪，李捷表示，“今年，大麥必須在內(nèi)容上有一些全新的突破。”

大麥成立“當然有戲”戲劇廠牌

“當然有戲”發(fā)布了21部作品，包括話劇《清明上河圖密碼》、音樂劇《我在時間盡頭等你》、街舞元素沉浸式游感體驗劇《消失的時間》等IP改編劇目;在合制作品方面，與SMGLive合制的音樂劇《偽裝者》、與鼓樓西制造合制的話劇《壞小孩》、與抓馬艾克斯合制的話劇《長安客》等作品。

“當然有戲”廠牌主理人、制作人李婧表示，“當然有戲”將以合制及自制孵化的方式重點布局商業(yè)話劇、燃音樂劇、輕沉浸式三大品類，聚焦三個制作方向：第一，創(chuàng)投精品劇目，挖掘好故事、搭建好團隊，輸出好制作，保證起點品質(zhì);第二，布局創(chuàng)新體驗，拓展演繹場景，制造沉浸式體驗，引領(lǐng)戲劇發(fā)展潮流;第三，著力本土表達，持續(xù)關(guān)注“小真大正”。改編名家名作，創(chuàng)作新經(jīng)典。

“2019年中國演出市場票房已突破200億元，票房年增長率7.29%，增速超過了電影市場，劇場恢復最快，觀眾觀劇熱情高漲。我們認為中國演出市場是一個遠被低估的市場，其發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｋ?，我們希望通過在演出內(nèi)容領(lǐng)域的布局和探索為演出市場注入更多的能量，與合作伙伴攜手為戲劇內(nèi)容發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性，做出觀眾想看的劇目，推出時代需要的作品。”李捷表示。

“錢不等于內(nèi)容的成功率”

“戲劇不是傳統(tǒng)的商業(yè)類型，其創(chuàng)作模式與電影相似，但是比電影更垂直、更細分，商業(yè)化空間也不及電影，因為電影是個開放的標準市場，劇場更依賴頭部主創(chuàng)團隊。從業(yè)務形態(tài)來看，優(yōu)秀的戲劇可以改編電影，好的電影也可以改編成舞臺劇，IP是可以橫向拉通的。”李捷對《證券日報》記者表示。

大麥作為一家票務平臺，在戲劇產(chǎn)業(yè)化過程中的作用是有限的。李捷認為，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)取代不了創(chuàng)作本身。“電影、戲劇、音樂創(chuàng)作，都是手工藝活，我從不認為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在創(chuàng)作階段能發(fā)揮重大作用，創(chuàng)作是基于靈感、情感的表達，很難用工業(yè)化的技術(shù)去提煉?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)發(fā)揮作用是在營銷階段和用戶分析階段。”

那么，大麥為何要深入戲劇內(nèi)容領(lǐng)域呢？

目前，中國戲劇規(guī)模體量較小，與美國、歐洲相比仍有巨大的進步空間，李捷進一步表示，“我們需要通過‘當然有戲’這個廠牌的嘗試，去尋找市場缺失的原因，到底是供給側(cè)的問題還是觀眾需求不足，仍需時間判斷。大麥有責任做一些事，進行一些新的嘗試，比如根據(jù)《這!就是街舞》改編的《消失的時間》，投入金額較大，可能也不會賺錢，但是我們來做可能比較適合。”

李捷告訴記者，“大麥最大的優(yōu)勢是可以連接創(chuàng)作者，過去十幾年，我們基于票務和現(xiàn)場服務，與戲劇主辦方、創(chuàng)作者進行合作，積累了豐富的戲劇資源;其次，大麥熟悉用戶，可以從用戶購票數(shù)據(jù)上，清晰地分析出過去幾年戲劇類型的演變，不同類型用戶的消費選擇有什么不同;此外，大麥可以基于阿里文娛的內(nèi)容策劃團隊、IP儲備與機構(gòu)合作。”

據(jù)悉，“當然有戲”將在2年-3年的時間里培育和孵化5部-8部的戲劇作品，“還是要確?？诒统晒β省Ｔ趦?nèi)容創(chuàng)作上，錢不等于內(nèi)容的成功率。”李捷說。